和楽 川名社長
7月13日三島商工会会議室にて、三島支部の例会を開催した。今回は、
株式会社和楽の代表取締役の川名正洋氏の「我が経営を語る」であった。
演題は、経営計画書と出会って(株式会社和楽3期目の発進)というもの
で、37歳で社長就任してから、2年前に新会社の和楽を立ち上げ現在
に至るまでの実体験を、淡々と冷静に語るもので、かえって迫力と真実味
のある講演となった。豪快闊達、先見性のある前社長(父)と、まだ若く経
験不足で計画性を重んじる川名社長・・父であり前社長の人脈や経験を
どうやって乗り越えるのか?どうやって経営に自分らしさを出していくのか?
その問題を解決するために、経営計画書を作成することとした。そして、
きびしくなる経営環境に立ち向かうために、3つの酒屋(問屋)が集まって
新会社として、和楽を設立することになったが、それぞれの会社の考え方
、仕事のやり方、商品や顧客との付き合い方など、いわば会社の文化の
ギャップが大きすぎて、新会社をつくるメリットが活かせないことも、経営
計画書への思いを社員に伝えることで、2期連続の黒字をだすことができ、
すこしづつだが確実に、和楽の土台ができてきたことを実感できるように
なってきた。「経営計画とは、会社の目標、目的を明確にして社員を幸福
にすること」と熱いことばで講演をしめくくった。講演をうけて、3グループ
に分かれてバズセッションを行った。テーマは「社長の思いをどう伝えて
いますか?」・・8名のオブザーバーを含めて、活発な意見を交わし、社内
の日頃のコミュニケーションの話・云々、有意義な話し合いとなった。
株式会社和楽の代表取締役の川名正洋氏の「我が経営を語る」であった。
演題は、経営計画書と出会って(株式会社和楽3期目の発進)というもの
で、37歳で社長就任してから、2年前に新会社の和楽を立ち上げ現在
に至るまでの実体験を、淡々と冷静に語るもので、かえって迫力と真実味
のある講演となった。豪快闊達、先見性のある前社長(父)と、まだ若く経
験不足で計画性を重んじる川名社長・・父であり前社長の人脈や経験を
どうやって乗り越えるのか?どうやって経営に自分らしさを出していくのか?
その問題を解決するために、経営計画書を作成することとした。そして、
きびしくなる経営環境に立ち向かうために、3つの酒屋(問屋)が集まって
新会社として、和楽を設立することになったが、それぞれの会社の考え方
、仕事のやり方、商品や顧客との付き合い方など、いわば会社の文化の
ギャップが大きすぎて、新会社をつくるメリットが活かせないことも、経営
計画書への思いを社員に伝えることで、2期連続の黒字をだすことができ、
すこしづつだが確実に、和楽の土台ができてきたことを実感できるように
なってきた。「経営計画とは、会社の目標、目的を明確にして社員を幸福
にすること」と熱いことばで講演をしめくくった。講演をうけて、3グループ
に分かれてバズセッションを行った。テーマは「社長の思いをどう伝えて
いますか?」・・8名のオブザーバーを含めて、活発な意見を交わし、社内
の日頃のコミュニケーションの話・云々、有意義な話し合いとなった。